史玉柱的致命营销-关键时史玉柱做了什么
本书特色
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营销，*核心的是要了解你是销给谁。
在中国的企业家里，恐怕很少有经历过史玉柱这样的大起大落，*后还能以一个成功大佬的姿态接受来自80后90后的学习、仰望和膜拜的。所以所谓成功这件事，放在这个“巨人”身上，显得有些那么不太寻常。
本书深刻剖析了*富传奇的企业——巨人集团发展过程中关键性的时间点，以及其“当家人”史玉柱所扮演的角色，他如何一波三折创业，败而不馁，二次复活企业，如何以一人之营销天才，以*具推广式、体验式的管理方法，战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。从而给创业者和管理者以启迪和指导。
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内容简介
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◆ 翻开本书，就是翻开一个崭新的商业时代。
◆ *接地气实用的营销“土办法”
现在就扔掉那些“搞不清看不懂学不会”洋理论！
◆ 让企业快速发展！让产品急速热卖！让你的事业伟大而完美！
◆ 换个视角看经济，史玉柱不是传说，史玉柱的经验可以复制！
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作者简介
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李一函，毕业于某高校中文系，曾经在国内多家刊物上发表了40余篇文章，参与策划编辑了畅销图书《听南怀瑾讲论语》，以及《听南怀瑾讲庄子》《听大师讲庄子》《思路决定出路》《每天学点管理博弈学》等。
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目录
序言 从来没有太晚的开始，只有犹疑不决的迈步 **章 敢打破过去的规则，成功就永远不会姗姗来迟 先驱的字典里没有“太晚”二字。 ◎ 征途：为了出路，一不小心“搅了局” ◎ 把一款2d做到极致，让别人没有2d可做 ◎ 文化的约束：《魔兽世界》也就只能这样了 ◎ 玩游戏，韩国人说了不算 ◎ 没做到**就别谈成功 第二章 大气创业：立目标，然后攒信心 再大的格局，也源自创业时那点桀骜不驯的开始。心有多大，舞台就有多大。 ◎ 创业的性质：有点悟性，有点耐性 ◎ 赤膊上阵，做东方的ibm ◎ 三大战役总动员：用5000万的广告轰动中国 ◎ 赌徒思维：不冒险还做什么企业？ ◎ 玩出来的工作：除了爱好，“神马都是浮云” ◎ 付出婚姻的代价：**次哭，*后的泪 第三章 成功需要方向：向没钱的人营销注定是要失败的 成功不怕在正确的道路上磕磕碰碰，怕就怕在错误的方向上努力前行。 ◎ 成功不是运，失败不是命 ◎ 成功了，你的路就是成功之道 ◎ 免费之道：培养回头客，稳赚循环钱 ◎ 抓住有钱的客户，养住有闲的玩家 ◎ 不赢利的企业其实是道德缺失 第四章 面向市场：教材写不出营销，你更读不懂营销 营销是一门艺术，时机就是让营销活起来的灵感。如果经典的营销案例被写进了教材里，那么这个方案一定已经失去了模仿的意义。 ◎ 新的玩法就是一种创意 ◎ 一切不砸钱的广告都是在浪费钱 ◎ 老百姓记住的，都是广告做得不咋地的 ◎ 二元营销：让“空军”和“陆军”打配合 ◎ 战略聚焦：别人顾不到的地方，我们就一举拿下 ◎ 去农村找市场：寻找市场要往下看 第五章 读创业真经，不如读消费者的心 为什么市场上再古怪的东西也有人买？是因为他们读懂了需求者体内那颗渴望的心。 ◎ 比专家更专家的是消费者 ◎ 一读终生久：工作退休，游戏不退休 ◎ 改变消费者的想法比登天还难 ◎ 时代的逼迫：谁都想偷懒，但谁都不得不创新 ◎ 资本家思维：经营是今天的事，赚钱是明天的事 ◎ 洗脑广告：脑白金不这么卖能火吗？ 第六章 有好处一块分，有问题一起上 企业运作就跟组队打怪一样，利益均沾，各取所得。组队没什么要求，能做到团结一致就行，企业运作也是一样。 ◎ 我的团队，我很满意 ◎ 因为志同道合，所以不离不弃 ◎ 真诚的力量：你的尊重，员工能懂 ◎ 亲戚不能来，直系亲属不能来 ◎ 永远不碰不受他人支持的项目 第七章 有执行，就不会有太晚的开始 任何美好的计划，都因为执行的加入才变得有意义。 ◎ 没有执行力，干劲从何而来？ ◎ 苛责细节：宁可错判，也绝不遗漏 ◎ 再小的功劳也是功，再大的苦劳也是零 第八章 不怕吃苦，就怕苦吃得不值 懂得吸取教训的人，才能有“吃得苦中苦，方为人上人”的转变；否则，苦吃得越多，心里越觉得不是滋味。 ◎ 今天的脚下，踩着一堆刻骨铭心的失败 ◎ 一不小心，创业就有14种死法 ◎ 再牛的企业，病了也撑不过12个月 ◎ 诱惑都是难耐的 ◎ 坚强能降低成功的门槛 第九章 让失败充满意义：高山赏风景，低谷捡黄金 失败的*大好处，就是冷却那颗有点热过头的心。 ◎ 巨人在高调中破产，在低调中复苏 ◎ 破产可以，欠债不行 ◎ 东山再起的资金全靠挤 ◎ 批评能帮助人重新开始 ◎ 意志是在失败中锻炼出来的 第十章 向未来借力：回忆过去的苦，不如展望明天的甜 往回看，读的是历史；往前看，造的是格局。 ◎ 当大家都上市以后，我们重新回到了起点 ◎ 有限的脑力就该想想明天 ◎ 定下战略，把战术留给部下去思考
封面
书名:史玉柱的致命营销-关键时史玉柱做了什么
作者:李一函
页数:230
定价:¥36.0
出版社:文汇出版社
出版日期:2015-01-01
ISBN:9787549613656
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