麦肯锡入职培训第一课-让职场新人一生受用的逻辑思考力
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迄今为止，我在职业生涯中遇到过这样那样的困难，正是借助了进入麦肯锡第一年内磨炼出
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的问题解决技巧或工作法，才成功地跨越了各个难关。
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——大岛祥誉
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解决问题的根本就是逻辑思考力，在现实社会里，只要拥有逻辑思考力，答案随时都会出现。
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——日本管理大师，大前研一
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本书特色
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全球*著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？
在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中*精华的部分——逻辑思考。的这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。
跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。
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内容简介
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世界*强咨询公司麦肯锡，同时也是商界公认的“人才培训大本营”。
日本管理大师大前研一、商业思想家吉姆柯林斯、重建波音公司声誉的ceo詹姆斯迈克纳尼都是麦肯锡的毕业生！
这些商界的风云人物从麦肯锡学到了什么？
麦肯锡怎样将职场新人培训成商务精英？
这本书将为你揭晓答案。
麦肯锡入职培训教你：
学生和职场新人，先要清楚“职场沟通”和“日常沟通”的差异
哪怕是“中午吃个工作餐”这种小事，也不能简单地随大流
文案、简报、企划书，清晰的“逻辑结构”比华丽用词更能打动人心
在“问题框架”的约束下进行头脑风暴，好想法反而会源源不断
避免“那件事进展如何”这种模糊的沟通方式，与同事对接工作不再“鬼打墙”
……
受过这些训练，你也能像麦肯锡精英一样炙手可热！
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作者简介
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大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
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目录
前 言1 引 言 让逻辑思考带来一帆风顺的人生 第 1 章 逻辑思考并不难！ 1.1 没有香气的咖啡豆是不会吸引人的 1.2 “逻辑思考”究竟有什么用？ 1.3 逻辑思考和天生的好头脑没有关系？ 1.4 越会工作的人，越重视对人的“逻辑思考” 1.5 目标不是我的价值，而是我们的价值 1.6 真正的逻辑思考，会改变大家的行动 1.7 在所谓的商界“逻辑思考”很有必要 1.8 真正的“决断”魔力是很恐怖的 1.9 世上所有事都可以用逻辑切入 1.10 带着“零基思考”的意识去生活 1.11 为什么只靠“逻辑性”是不行的 第 2 章 批判性思考 2.1 从“想当然”中脱离 2.2 不要把“关联关系”和“因果关系”混为一谈 2.3 每天吃香蕉对身体好吗？ 2.4 看事情不要流于表面 2.5 批判性思考的 3 个基本方法 2.6 锻炼批判性思考的 7 个习惯 第 3 章 逻辑性展开 3.1 告别没有说服力的自己 3.2 用金字塔结构展开——在头脑中展望 3.3 金字塔结构的建立方法 3.4 想进行全新思考的时候 3.5 尝试使用“归纳法” 3.6 从什么开始说才有说服力 3.7 “没关系”并不代表真的没关系 第 4 章 批判性思维 4.1 从与大家都一样的思维中脱离 4.2 跳出自己进行思考 4.3 想不出点子，是因为“没有进行逻辑思考” 4.4 越独特的想法，越需要逻辑思考 第 5 章 用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃 5.1 不能只靠逻辑 5.2 培养“批判性＋逻辑性”的笔记术 5.3 为什么年轻人创业总是会败得很惨？ 5.4 写出让自己思考“顺利进行”的脚本 5.5 通过脚本法来“预见未来” 5.6 省下时间去做真正有用的事 5.7 了解“逻辑思考”的不足之处 后 记 参考文献 出版后记
封面
书名:麦肯锡入职培训第一课-让职场新人一生受用的逻辑思考力
作者:大岛祥誉
页数:127
定价:¥28.0
出版社:北京联合出版公司
出版日期:2015-07-01
ISBN:9787550251250
PDF电子书大小:32MB 高清扫描完整版