供应链管理

内容简介

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　　供应链管理的概念自从1982年首次在管理学界提出以来，得到了众多企业的青睐，如可口可乐、戴尔、苹果、IBM等许多知名企业的发展，都受益于它们高效的供应链管理体系，供应链管理的思想帮助其实现了市场目标，同时，也在创新能力、资源优化和财务收益等方面发挥了重要作用。　　20世纪90年代末，我国部分学者开始关注供应链管理，然而随着理论研究逐渐深入，企业界对供应链管理的热情却提高不多，愿意接受供应链管理与咨询的企业还较少。编者分析，一方面，是由于企业管理者没有认识到供应链管理的重要性；另一方面，是因为供应链管理的理论研究与实践存在脱节。　　面对当前经济社会发展的新趋势、新机遇和新挑战，党的十八届五中全会坚持以人民为中心的思想，鲜明地提出了创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。这五大发展理念与供应链管理的内涵具有较大的相通性。2017年，党的十九大又提出“加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新代领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”。2017年10月，国务院办公厅发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》。2018年4月，商务部、工业和信息化部、生态环境部等八部委联合发布了《关于开展供应链创新与应用试点的通知》，共同推进我国产业供应链体系的完善，并在现代供应链领域培育新增长点，形成新动能，助力建设现代化经济体系，推动经济高质量发展。　　为了进一步传播供应链管理的思想、技术与方法，《供应链管理》确立了编写的总体原则，即“在基本理论研究的基础上侧重操作与实践”。全书共分十三章，各章附有相对应的研究案例。

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目录

1 导论1．1 供应链管理概述1．1．1 供应链的概念1．1．2 供应链管理的概念1．1．3 供应链管理的主要领域1．2 供应链管理的发展历程1．2．1 21世纪全球市场竞争的主要特点1．2．2 供应链管理与传统管理模式的区别1．2．3 供应链管理的演化1．3 供应链管理的基本思想、核心理念和关键问题1．3．1 供应链管理的基本思想1．3．2 供应链管理的核心理念1．3．3 供应链管理的关键问题2 供应链管理要素与运行机制2．1 供应链管理体系框架及关键要素2．1．1 供应链管理的体系构成2．1．2 供应链管理系统的关键要素2．2 供应链管理的运行机制2．2．1 供应链管理的总体运行机理2．2．2 供应链管理的系统优化机制2．2．3 供应链管理的风险防范与激励机制2．3 供应链管理的运作模式2．3．1 推拉运作模式2．3．2 行业匹配模式2．3．3 产品匹配模式2．3．4 战略定价模式3 供应链的构建与优化3．1 供应链构建概述3．1．1 供应链构建的体系框架3．1．2 供应链构建的原则3．1．3 供应链构建的策略3．2 供应链网络设计3．2．1 供应链网络设计概述3．2．2 供应链网络设计要点3．3 供应链优化3．3．1 供应链分析诊断技术与方法3．3．2 供应链的重构与优化4 供应链企业的组织结构和业务流程再造4．1 供应链企业组织结构4．1．1 常见企业组织结构4．1．2 企业组织结构发展趋势4．2 企业组织结构设计与整合4．2．1 组织结构设计概述4．2．2 企业组织结构设计理论与方法4．2．3 组织结构整合4．3 企业业务流程设计4．3．1 企业业务流程概述4．3．2 企业业务流程设计方法4．4 企业业务流程再造4．4．1 企业业务流程再造概述4．4．2 企业业务流程再造原理与方法……5 供应链需求预测6 供应链运作管理7 供应链中的库存管理8 供应链中的采购管理9 供应链中的生产计划10 供应链中的物流管理11 供应链绩效评价12 供应链风险管理13 供应链管理的发展与实践参考文献

封面

书名:供应链管理

作者:金宝辉主编

页数:353页

定价:¥48.0

出版社:西南财经大学出版社

出版日期:2019-07-01

ISBN:9787550439009

PDF电子书大小:46MB 高清扫描完整版