有效授权-做一个高效的领导者
相关资料
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胡大平的培训工作很有效，他不仅懂企业管理，还把经济、文化等理念融入其中，得到了公司上下的一致认可。
——证监会副主席 国泰君安证券原总裁 姚刚
福耀是一个善于创新学习的企业，胡老师给我们带来了观念的冲击和行为的改变，相信将对我们日后发展产生积极的影响。
——福耀集团董事长 曹德旺
胡老师谦虚好学的精神给我留下很深的印象。我非常认同胡老师的观点，隆力奇就是依靠勇气、坚持、谦虚发展到今天的。
——隆力奇董事长 徐之伟
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本书特色
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胡大平老师有着二十多年教学和管理实践经验，尤其对领导艺术与授权管理有着独到的见解和方法。本书是他多年理论和实践的沉淀与升华。
如果说胡大平老师是一位良医，有效授权就是一剂良药，能够帮助领导者快速解放自我、恢复精力，做到智慧管理、从容领导。
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内容简介
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领导紧张忙碌，员工被动
组织效能低下，缺乏创新
都是因为不能有效授权。
胡大平老师是一位良医，通过有效授权这剂良药，帮助领导者快速解放自我、恢复精力，做到智慧管理、从容领导。
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作者简介
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胡大平，国际职业培训师协会专家团委员、中国管理科学专家工作委员会专家、中国最佳雇主评选专家团成员，加拿大皇家大学管理学博士、南京大学法学硕士，时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师、全球500强企业商学院最认可培训专家之“最佳领导力”修炼专家、凤凰网“企业管理精英导师”。
曾任君安国际（香港）证券公司副总经理、深圳凌空广告公司总经理、国泰君安证券培训中心主任，具有7年大学教学经验、20年企业管理咨询从业经历，是最受中国总裁喜爱的十大总裁教练之一。
主讲课程：授权经营、企业经营三大秘籍、高效领导力、高效执行力、变革管理、第五项修炼、企业文化与团队建设、心灵之旅、企业禅等。
已出版著作：《隐形财富》《财富无形》《滴水录》《精华思想》上、下册等。
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目录
自序前言道篇**章 为什么要授权经营 一、授权经营有助于整合资源 二、授权经营有助于分担责任 三、授权经营有助于开发人才 四、授权经营有助于规避风险 第二章 已经来临的授权时代 一、不可逆转的世界分权大趋势 二、新时代的权力本质 第三章 授权经营的三大基础 一、文化领导 二、制度建设 三、流程建设第四章 授权经营的金字塔 一、价值观二、使命 三、愿景 第五章 从管理者到领导者 一、管理者和领导者的区别 二、授权经营的三境界 术篇第六章 选择合适的被授权人 一、选人 二、育人 三、用人 四、留人 第七章 有效授权经营的关键 一、授权经营需要“三心” 二、授权者的修炼——戒、定、慧 三、授权“四边形”保证授权不失控 四、授权经营的四种层次 第八章 授权经营后的权力监控 一、监控的两大层次 二、监控的六种手段 第九章 授权经营出现问题要及时调整 一、调整观念 二、调整制度 三、调整流程 四、调整人员第十章 如何突破授权经营的障碍 一、授权经营存在三种障碍 二、不宜授权的四大事项 三、走出授权经营的常见误区附录 授权经营的常用工具与理念
封面
书名:有效授权-做一个高效的领导者
作者:胡大平
页数:198
定价:¥45.0
出版社:广东旅游出版社
出版日期:2015-09-01
ISBN:9787557001308
PDF电子书大小:32MB 高清扫描完整版