商超主管职业化素养手册

内容简介

[

    在竞争日益激烈的市场中，商超企业之间的竞争主要是领导力与经营管理模式的竞争。商超主管在市场竞争中担负着重要的责任。本书从商超主管所应当具备的种种管理知识和技能入手，可以全面培养商超主管敏锐的市场洞察力和高超的经营管理水平，帮助商超主管在竞争中脱颖而出、独占鳌头。

]

目录

上篇 超市主管经营管理策略超市主管一方面要做好商品陈列，库存合理存量、季节商品的调整，快讯商品的选择，营运环节的衔接等工作；另一方面，要通过各种媒介了解*新的市场信息、行业动态，接受相关专业的培训，使自己的思路更加明晰。能够站在全局的高度来审视市场的变化**章 研究市场。科学定位进行市场调查与研究精确定位，谨防“一着不慎，全盘皆输”第二章 选址及开业的策略根据营业形态选择地址对周围商圈进行科学调查制作地图，设定商圈评估、选择开业策略第三章 商品采购与定价策略抓好管理采购人员的“四个环节”与供应商建立良好的合作关系制定科学而灵活的采购制度对商品进行严格验收价格标志种类与管理商品各个销售流程的管理方法主管必须掌握的价格策略适时进行价格调整第四章 陈列整洁。布局合理营造“人气与商品和谐”的购物环境卖场布局原则与细节充分利用空间，把商品摆放到*佳位置商品陈列的原则、技巧与评价第五章 促销及网络营销策略发挥销售人员促销的优势采取非人员促销的措施促销前进行预算促销结束，进行绩效评估抓住网络营销的商机进行网络营销的两个步骤第六章 商品的货柜管理和鲜度管理货柜管理功能和商品配置方法不同商品的鲜度管理方法第七章 物流配送管理策略商品的订货、进货、退货与调拨存货与坏品管理办法定期盘点，掌握经营绩效……下篇 商场主管经营管理策略

封面

书名:商超主管职业化素养手册

作者:李晟 著

页数:315

定价:¥33.0

出版社:北京工业大学出版社

出版日期:2012-01-01

ISBN:9787563928842

PDF电子书大小:74MB 高清扫描完整版