战略管理

本书特色

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《21世纪高等院校工商管理精品教材:战略管理》主要收录了战略与战略管理、企业战略管理的层次和过程、企业使命和目标、战略管理者和利益相关者、企业战略管理的发展演化、治理结构与战略实施、组织结构与战略实施、企业文化与战略实施、战略实施中的控制等内容。

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作者简介

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朱伟民，男，1964年1月生，郑州大学商学院教授，郑州大学MBA／EMBA中心副主任，2003年在西安交通大学获得管理学博士学位，2007—2008年爱尔兰高威大学访问学者，研究领域为战略管理、组织与创新。先后主持和参与多项包括国家自然科学基金项目在内的省部级以上项目，发表文章三十余篇，出版专著一部，获得两项科技进步奖和四项社科优秀成果奖。 
　　李玉辉，男，1962年11月生，郑州大学商学院教授，河南省教育厅学术技术带头人，2004年在哈尔滨工业大学获得管理学博士学位，长期从事战略管理、管理信息系统等领域的教学、科研工作。近年来先后主持、参与国家和省级科研项目多项，发表学术论文二十余篇，获省级社会科学优秀成果一等奖。 
　　牛树海，男，1976年4月生，郑州大学商学院副教授，2005年在中国科学院获得经济学博士学位，研究领域为战略管理、区域经济。近年参与多项省部级以上项目，在《资源科学》、《经济经纬》等刊物发表相关领域论文二十多篇。

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目录

第1章 战略管理概论 开篇案例米高梅的兴衰1.1战略与战略管理1.2企业战略管理的层次和过程1.3企业使命和目标1.4战略管理者和利益相关者1.5企业战略管理的发展演化第2章 外部环境分析开篇案例抓单身商机——专科生卖热“光棍t恤”2.1宏观环境分析2.2产业和竞争环境分析第3章 内部条件分析开篇案例美国西南航空公司——无形资源打造强大的竞争力3.1企业资源和能力3.2价值链分析3.3业务组合分析3.4 swot分析第4章 业务层战略开篇案例丰田的成本领先战略4.1一般竞争战略4.2动态竞争战略4.3竞争战略与产业环境第5章 公司层战略开篇案例雅戈尔与美特斯邦威的纵向一体化5.1公司战略概论5.2密集型战略5.3一体化战略5.4多元化战略第6章 国际化战略 开篇案例海尔的国际化战略6.1国际化战略概述6.2国际化战略选择6.3国际化战略决策6.4企业国际化经营的挑战第7章 合作战略开篇案例吉利收购沃尔沃7.1并购战略7.2战略联盟第8章 战略实施与变革开篇案例沃尔玛的战略实施8.1治理结构与战略实施8.2组织结构与战略实施8.3企业文化与战略实施8.4战略实施中的控制8.5战略变革综合案例：南方报业传媒集团的聚合战略模式主要参考文献

封面

书名:战略管理

作者:朱伟民

页数:204

定价:¥30.0

出版社:东北财经大学出版社

出版日期:2013-12-01

ISBN:9787565413926

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