王健林的棋-决定万达企业气质的8个关键节点

本书特色

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纵观中国企业发展史，王健林所缔造的万达集团就是一个奇迹。他凭借着顽强的毅力、敏锐的商业嗅觉、异于常人的判断力，一次次将万达从困境中拉出来，成功转型，走上越来越宽的道路。万达的每一次转型，都与时代的节奏非常合拍。
　　本书以生动流畅的叙述方式，深刻剖析了王健林的商业胆识、企业目标、智慧决策、执行力度、速度优势、创新理念、产品开发、人才战略、内部管理、企业文化等方面理念，旨在为正在经营企业或处于企业管理层的人们提供一种借鉴与参考，帮助人们拿到经营管理的金钥匙，掌握企业经营之道。

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内容简介

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★全面剖析万达帝国的成长密码
　　★深度解读中国地产教父的经营之道
　　★看百年一遇的商业奇才如何在商海中披荆斩棘
　　★诠释王健林不拘一格的商业理念和经营哲学

 

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作者简介

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张岩
　　管理学硕士，经济管理畅销书作家，长期致力于财经人物和企业案例研究，对中国房地产市场有较为深入的了解，曾出版多部有影响力的财经类畅销书。

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目录

**章 以豁出去的心态闯天下 第1节　无中想有，敢想别人所未想第2节　只要不覆灭，就会去尝试第3节　凭着一股“敢劲”闯天下第4节　“只有偏执狂才能成功”第5节　创业是勇敢者的游戏第6节　冒险是走向成功的捷径第二章 企业愿景是走向卓越的基石 第1节　愿景领导有力又有利第2节　以愿景激发凝聚力和向心力第3节　企业目标照亮企业成功之路第4节　任何时候都不要偏离轨道第5节　树立一个远大的志向目标第6节　制定出具体的可分解的目标第7节　长期、中长期、短期目标明晰第8节　设定一个切实可行的计划第三章 让智慧决策跑在问题的前头 第1节　掌控企业前行的航盘第2节　开拓商业地产价值链第3节　砸钱玩足球名声远扬第4节　昂首阔步进军奢侈品行业第5节　做开设酒店的操牌高手第6节　建造世界级的万达文化旅游城第7节　跨国并购amc公司第四章 执行力是企业发展的能量块 第1节　一手抓愿景，一手抓执行第2节　执行力就等于战斗力第3节　不找借口，找执行方法第4节　执行在于细节，力求尽善尽美第5节　学习借鉴高效的管控模式第6节　后来者居上：院线捆绑地产第7节　 拣*重要的事情来做第8节　做一个雷厉风行的行动派第五章 用速度拉开与竞争对手的差距 第1节　实现公司内部的快速复制能力第2节　“快半拍”成就万达速度第3节　小打小闹不行，要大投入大产出第4节　 快是战略问题，必须要快第5节　意识超前，抢先一步赢时机第6节　不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼第7节　果断出击，有速度才会有优势第六章 不走寻常路，以创新决定格局 第1节　把“冷门”变成“热门”第2节　打破常规，跨越“障碍高度”第3节　以商业模式创新提升竞争力第4节　进行自我淘汰，实现自主创新第5节　不断升级创新，保持持续领先第6节　产品开发，赢在创新第7节　“三驾马车” 疾驰创新之道第七章 打通了商业与地产的任督二脉 第1节　悬崖勒马：在住宅地产面前止步 第2节　顺势而为：踏上可持续发展之路第3节　全国首创“订单地产”模式第4节　从“傍大款”转变为战略合作伙伴第5节　做对程序：先租后建避免麻烦第6节　突破困境：以售养租平衡现金流第7节　以雁阵模式带动周围商业片区第八章 多途径开展人才圈地运动 第1节　穿一串闪耀的人才珍珠项链 第2节　不惜下血本，构建人才梯队第3节　不惧飞短流长，将高薪挖人进行到底第4节　通过第三方渠道找到合适的人第5节　建立万达学院，直接培养人才第6节　带着“五要”，寻找“五力”人才第九章 对内军事化管理，不行就“抽鞭子” 第1节　上任伊始，树立威信不手软第2节　纪律严明，差一点都不行第3节　有奖有罚，界限分明第4节　量化考核，防止主观臆断第5节　内部审计，剔除害群之马第6节　实行“令行禁止”的军事化管理第7节　一切按制度办，没有情面可讲第十章 构建独特且难以模仿的文化体系 第1节　企业文化就像企业的灵魂第2节　形成健全的文化体系第3节　企业文化也需要不断更新第4节　打造独特的企业核心理念第5节　为了诚信不惜做“傻事”第6节　以人为本，人性化管理第7节　以身作则，增强企业凝聚力第十一章 秉承坚持到底的咬牙精神 第1节　部队锤炼了他坚强的意志第2节　没有跨不过去的坎儿第3节　到了黄河也不死心第4节　失败没有想象中那么可怕第5节　做一个勇敢的坚定主义者第6节　坚持是企业家精神的核心第十二章 顺势而为，绽放人性光辉 第1节　把握尺度，妥善处理政商关系第2节　势必将慈善事业进行到底第3节　绿色建筑的目标始终不会变

封面

书名:王健林的棋-决定万达企业气质的8个关键节点

作者:张岩

页数:260

定价:¥36.0

出版社:北京时代华文书局

出版日期:2015-03-01

ISBN:9787569900408

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