做大

本书特色

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中国中小企业面临的主要问题是如何“做大”。而企业的做大与企业老板思想的“做大”、观念意识的转变、管理模式的变革是分不开的。面对全球化,信息化的现实世界，靠冲锋陷阵打拼出来的大批国内中小企业老板，只有依据环境不断丰富自身的内涵，调整企业的核心能力，才能避免被市场淘汰的命运。　　为了顺应时局变化，把握时代脉搏，中小企业应当适时地确立“一个构架、五个导入”的企业改革框架与定位，即“以目标管理为框架、导入人力资源管理、企业文化管理、物流管理、客户关系管理、市场预决策体系”，为企业的长远发展和稳步壮大奠定坚实的基础。 　　作为企业的掌舵人或作为企业的接班人，为了企业的未来发展，你准备好了吗？如果还没有，那么就请认真阅读本书吧。　　企业老板和企业家的差别，在于他们对企业经营与规划的前瞻性考量。企业老板的从商动机多半只是着眼于钱，而企业家则是以独到的经营策略，不断地追求企业的创新与成长。　　本书不是空洞的理论说教，而是立足于现实，立足于实际，从自身修养、科学决策、品质管理、顾客服务、人力资源管理与企业文化建设、财务管理、物流管理、科技进步等方面，详细阐述了如何把企业做强做大，如何实现从老板到企业家的飞跃。

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内容简介

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中国中小企业面临的主要问题是如何“做大”。而企业的做大与企业老板思想的“做大”、观念意识的转变、管理模式的变革是分不开的。面对全球化,信息化的现实世界，靠冲锋陷阵打拼出来的大批国内中小企业老板，只有依据环境不断丰富自身的内涵，调整企业的核心能力，才能避免被市场淘汰的命运。
　　为了顺应时局变化，把握时代脉搏，中小企业应当适时地确立“一个构架、五个导入”的企业改革框架与定位，即“以目标管理为框架、导入人力资源管理、企业文化管理、物流管理、客户关系管理、市场预决策体系”，为企业的长远发展和稳步壮大奠定坚实的基础。
　　作为企业的掌舵人或作为企业的接班人，为了企业的未来发展，你准备好了吗？如果还没有，那么就请认真阅读本书吧。
企业老板和企业家的差别，在于他们对企业经营与规划的前瞻性考量。企业老板的从商动机多半只是着眼于钱，而企业家则是以独到的经营策略，不断地追求企业的创新与成长。
本书不是空洞的理论说教，而是立足于现实，立足于实际，从自身修养、科学决策、品质管理、顾客服务、人力资源管理与企业文化建设、财务管理、物流管理、科技进步等方面，详细阐述了如何把企业做强做大，如何实现从老板到企业家的飞跃。

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目录

前言**章　从老板到企业家　从巢中立们的自杀所得到的启示　老板画像　企业家特质　充分利用外脑　化解内部冲突与对立　勇于接受挑战　实现从老板到企业家的过渡第二章　从跟着感觉走到科学决策　因而变化而不是跟着感觉走　建立科学的市场预决策体系　中小企业的战略选择之一：差异化战略　中小企业的战略选择之二：局部品牌战略　中小企业的战略选择之三：整合经营战略　目标管理是实现企业战略的重要手段　中小企业战略的实施与管理第三章　从粗放经营到品质领先　走出粗制滥造时期留下的阴影　实现经营意识的彻底转变　坚持品质**的经营方针　积极推进质量管理　不要走进“质量过剩”的误区第四章　从生产**到营销至上　生产**的时代已经过去　以营销为导向的管理理念　营销战略的选择　如何建立自己的销售渠道　如何突破销售瓶颈　顾客至上　聘用行销高手第五章　从个人奋斗到团队建设　不要沉溺于单打独斗　合理授权，发挥众智　人力资源管理是企业做强做大的保证　构建优秀的企业文化第六章　从财务控制到财务管理　案例：汉鼎公司的财务“控制”　中小企业财务管理的问题　中小企业财务管理变革　以财务管理为中心的管理理念　　把住财务管理的咽喉第七章　从库存采购到现代物流　……第八章　从外延增值到科技进步后记

封面

书名:做大

作者:杨剑

页数:232

定价:¥28.0

出版社:中华工商联合出版社

出版日期:2005-07-01

ISBN:9787801932631

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