现代企业管理学
节选
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《现代企业管理学》较系统地介绍了现代企业管理的理论、原理和方法。内容主要包括社会主义市场经济与企业改革、现代企业制度、企业管理与企业管理系统、企业决策性职能、企业管理性职能、企业运营性职能、人力资源管理、企业文化与人本管理和企业效益保证法。《现代企业管理学》可作为高等院校经济管理类专业学生学习现代管理的教材，也可作为各类成人教育或企业管理干部的培训教材。
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目录
**章 社会主义市场经济与企业改革 1**节 商品经济与市场经济 1一、社会形态与经济形态 1二、商品经济与市场经济 5三、商品经济不是资本主义的专利 7第二节 传统社会主义与计划经济条件下的企业 7一、传统社会主义与单一计划经济 7二、传统社会主义企业的产生和发展 8三、传统社会主义企业的经营机制 13第三节 社会主义企业改革历程 19一、真理标准讨论与凤阳春雷 19二、扩大企业自主权与承包制 21三、转换企业经营机制与三圆理论 24四、现代企业制度的提出 35五、从有计划的商品经济到社会主义市场经济 41第二章 现代企业制度 45**节 企业制度及其类型 45一、企业制度 45二、企业制度的分类 46第二节 现代企业制度的含义 52一、现代企业（公司）及其特征 52二、现代企业制度的含义 53第三节 现代企业制度的内容 56一、现代企业产权制度 56二、现代企业组织制度 58三、现代企业管理制度 59四、企业产权制度、组织制度和管理制度三者之间的关系 60第四节 现代企业制度的运行机制 61一、股份有限公司的运行机制 61二、有限责任公司的运行机制 63第三章 企业管理与企业管理系统 64**节 企业管理的涵义 64一、企业的概念 64二、企业的种类 64三、企业管理的由来 65四、企业管理的含义 65五、管理的特点 66六、企业管理的任务 67七、企业管理的重要性 67第二节 企业管理的发展历程 69一、传统管理阶段 69二、科学管理阶段 69三、现代化管理（*新管理）阶段 71第三节 企业管理思想的演变 73一、早期的管理思想 73二、古典的管理思想 74三、中期的管理思想 75四、现代的管理思想 76第四节 企业管理系统 78一、系统的概念及特征 78二、现代企业本身就是一个开放的系统 78第四章 企业决策性职能 82**节 企业决策管理系统 82一、科学决策的形成和决策在企业管理中的地位 82二、科学决策的一般原则 84三、企业经营决策的种类 86第二节 企业人员素质与企业决策 88一、企业家与企业决策 89二、企业中层管理者与企业决策 90第三节 企业经营战略 91一、企业经营战略的概念和特征 91二、企业经营战略在企业经营管理中的作用 92三、企业经营战略的种类 93第四节 企业决策的程序 97一、明确经营问题，确定决策目标 97二、拟订可行性方案 99三、评价和选择方案 99四、决策的实施与反馈 100五、追踪决策 100附：一个小企业的战略选择 101第五章 企业管理性职能 107**节 企业计划 107一、企业计划的含义和特性 107二、企业计划的种类 109三、企业计划的编制 111第二节 企业组织 112一、企业组织的含义 112二、企业管理组织设计的原则 113三、企业组织结构形式 114第三节 企业领导 120一、领导的职责 120二、领导者的权力和权威 120三、领导者的素质和修养 121第四节 企业激励 122一、企业激励的概念和作用 122二、企业激励的过程 124第五节 企业控制 125一、企业控制的意义 125二、控制的过程和类型 125三、控制的原则 127第六章 企业运营性职能 129**节 企业营销管理 129一、企业营销管理过程 130二、企业市场营销业务管理 132第二节 企业生产管理 136一、企业生产管理的性质和目标 136二、企业生产管理的职能 137第三节 企业技术管理 140一、研究与开发规划 140二、科研与开发项目管理 141三、新产品开发管理 142第四节 企业财务管理 143一、资金筹集 143二、资金的投放与运用 145第五节 企业会计管理 146一、财务报表 146二、财务分析的一般方法 147第七章 人力资源管理 149**节 人力资源管理概述 149一、人力资源的概念、特征 149二、人力资源管理的含义与内容 150三、工作分析 150四、职位分类 152第二节 人力资源规划 153一、人力资源计划 153二、人力资源规划的任务、程序 154第三节 人力资源开发 155一、人力资源的吸收——员工招聘 155二、员工培训与开发 160三、职业计划与职业管理 165第四节 人力资源管理 166一、绩效评估 166二、报酬系统 170三、人才流动与人才培养 172第八章 企业文化与人本管理 175**节 企业文化内涵 175一、文化 175二、企业文化 175三、企业文化结构 176第二节 企业文化的建设与实施 179一、企业文化建设的步骤 179二、企业文化的实施 181三、企业文化建设中应该注意的几个问题 182第三节 人本管理——企业管理的新趋势 183一、人本管理的核心内容 183二、人本管理的五个层次 186三、人本管理的机制 187四、人本管理的五个阶段 188附：从金龙文化看人本管理 189附：一位发货经理的“不可能”与“可能” 194附：一位小老板的“大生意”——从SBU到MMC 197第九章 企业效益保证法 200引导案例：李万春与安阳齿轮厂 200一、安阳齿轮厂 200二、争议的人物与人物的争议 201**节 企业效益保证法概述 205一、企业效益保证法产生的背景 205二、企业效益保证法的含义 205三、企业效益保证法的指导思想 207四、企业效益保证法的原理 208第二节 企业效益保证法的内容 208一、企业效益保证法的框架结构 208二、*佳效益目标 209三、产前控制 211四、生产过程控制 212五、产后控制 233六、企业效益保证法的保证体系 234第三节 企业效益保证法的内在机制 238一、确立了效益的核心地位 238二、实现了企业管理的主体地位 239三、企业效益保证法的运行动因 239四、企业效益保证法的运行模式 240
封面
书名:现代企业管理学
作者:孙睿
页数:241
定价:¥28.0
出版社:航空工业出版社
出版日期:2008-09-01
ISBN:9787802432024
PDF电子书大小:77MB 高清扫描完整版