一品生产主管

内容简介

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主管不是监工，作者开篇就将“生产主管”这个被一些专家忽悠得高深莫测、让一般人也觉得神秘兮兮的东西，用大白话归纳总结得干净利落。本书是国内**套漫画经济管理丛书之一，书中那诙谐的语言，使你一篇篇读起来备感轻松；简短的文字，却把一个个复杂的理论诠释得通俗易懂，即使不是做主管的一般职员，也会觉得获益匪浅。作者在讲述管理理论的同时，融入了许多做人的哲理，看似不疑难问题的一句戏言，其实蕴涵着十分深刻的道理。
　　书中那诙谐的语言，使你一篇篇读起来备感轻松；简短的文字，却把一个个复杂的理论诠释得通俗易懂，即使不是做主管的一般职员，也会觉得获益匪浅。作者在讲述管理理论的同时，融入了许多做人的哲理，看似不经意的一句戏言，其实蕴涵着十分深刻的道理。

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目录

总序**篇：先见之明主管不是监工数量决定模式连贯运动间歇发作之利间歇发作之弊见兔子再撒鹰先学会做半仙盘点家底像流水一样计划赶不上变化你是关键改良主义左右逢源绝活需练熟有个标准好做事来的都是客原料如何比生产更要标准其他的化越小越好狡兔三窟置之死地而后生他山之石众里寻他千百度零件很重要安全才可靠三点一线总算完成了拿什么降低风险以人为本未雨绸缪到底要算多少{一)到底要算多少(二)长远打算一般想法眼前利益异样的感觉一眼辨骡马他山之石定量不定时举例说明一道数学题有果必有因寻找领头羊头羊基因夜观天象知己更要知彼跟踪追击简单处理(一)简单处理(二)美国调查第二篇：量力而行明确概念能量之大必不可少出入有别考虑方向影响多多大于等于不等式怎么算又见公式长短不一短需精悍集体规划分析个没完还有一些一点总结两头兼顾好处多多只有*佳成败在此一举到底去哪里好那里风景不错啥都讲究科学旧的不去先安顿好大件看过程打发缺点很多以产品为主取长补短像流水一样各安天命准备工作拿着尺子丈量像技术人员那样一个不能少还需调节开始筛选搬运工的烦恼按成分划界限七大原则还有四条选择合适的设备户型结构大开门户小巧玲珑这是件很科学的事温度控制还有两学光学原理噪音很麻烦工作时间Vs噪音分贝噪音次数超低频和超音波你解决不了第三篇：心中有数规范动作长跑教练专业化也有问题着急也没用分类再分析自己造的也有成本拿在手里也得花钱作业题这事找财务ABC数量大腕二线人物群众演员不需要精准*多能存多少五合适原则计划赶不上变化一桩大工程接着干大工程活该你倒霉老少咸宜不可忽视消除误会环环相扣关键问题开始背书继续背书十三规则重点介绍走钢丝解决办法分苹果问题出在哪里其他原因画个大饼子资料很多掌握进度数量*直观这个班组长管不了完不成任务的理由继续找理由第四篇：脚踏实地万变不离其宗进度考核第三第四越来越好明确概念无形之性无形之形无形之分凭感觉设计有形Vs无形整体设计之一整体设计之二整体设计之三整体设计之四整体设计之五专案专管甘特图缺陷一个问题两种结果(一)一个问题两种结果(二)未来世界大小一样好随时维护取长补短取舍之间齐步走口令协调传统与时髦合适才会有效基本步骤(一)基本步骤(二)ABC一世ABC二世ABC三世ABC四世问题出在哪里成本从哪里降?采购成本为什么会高?钱是怎么浪费的?从仓库里省钱怎么让员工提高效率单干都能降低成本设计出错错在何处外包产品出问题员工不小心需要还是不需要这种生产不合算加班是件坏事缺陷缺在哪里设备为什么出故障到期交不了货怎么办?安全事故是怎么发生的?设备为什么突然不动了手工落伍了气氛不佳大结局第五篇：步步为盈错在哪里和而不同异而不乱气氛调节做了再想问题藏在哪里人是活的先变人心该改则改作业不标准厚待手艺人贪婪是美德宝贝也为难新新人类都是你的错他比你明白源头在哪里谁才是老大蛋糕大家分老实交代要降一起降一目了然有事找组织讨价还价谈判资格就这么谈成了杀价秘诀没事多盘存打扫卫生婆婆妈妈特殊工程必要破坏先检讨自己他的问题你来解决大意是偶然的没标准就乱套学会写标准小心罚款先表决心设备太精细想通了就好迟到的原因吃不下别撑着资格认证给他定标准多多不善整理废品整顿垃圾做清洁也麻烦迟到要罚款后记

封面

书名:一品生产主管

作者:紫夫

页数:257

定价:¥22.0

出版社:海天出版社

出版日期:2006-01-01

ISBN:9787806976104

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