精益TOC实务指南:TOC让您的工厂奔跑起来

节选

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《精益TOC实务指南》内容简介：以JIT形式的精益生产（Lean Manufacturing）是目前各大企业争相引入的生产系统，但JfT的门槛高且对产品少量多样、生命周期短的产业是否适合有待讨论。并不是所有的企业都适合导入JIT，但每个企业一定都能导入TOC的生产及供应链解决方案，尤其是中小企业。中小企业一方面需要满足下游成品客户的JIT要求，另一方面也是为了迎头赶上JIT的营运绩效。TOC特别适合产品少量多样的经营环境。TOC是除了JIT方式能达到精益生产的另一个可选的途径，企业透过精益TOC及供应链解决方案就可以达到精益生产的目标。TOC将成为未来生产管理的主流方法，因为它简单易行，可以在短时间内部署运行，并大幅降低库存、降低营运资金需求、缩短交期、提高交期达成率及提高生产力，是企业不失去赚钱机会的生产系统。高德拉特博士所著《目标》、《绝不是靠运气》和《仍然不足够》均是畅销小说，读者受到故事情节的激励，可能想导入基于TOC的管理、生产系统，但缺乏实施细节的指引，特别是关于如何做、实际操作的指引，而《精益TOC实务指南》的目标即在提供实践所需的细节。《精益TOC实务指南》是企业导入TOC的指导性书籍，具体说明如何实施TOC生产及供应链解决方案，如何利用价值流图、品质工具、IE手法及如何结合LEAN及6sigma，*终达到精益生产境界。

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内容简介

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本书笔者以价值流管理(VSM)融合TOC及LEAN的核心思想，先化繁为简，在精益TOC生产系统同时运行POOGI及PDCA循环，为各种形态的企业，在迈向精益之路上采取易于起步且适用性更广泛的方法。

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作者简介

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赵智平，作者毕业于中国台湾圣约翰科技大学机械工程科系，通过了品质学会CQT品管技术师考试，参加过中国生产力中心（CPC）第二届TQA顾问师班。
现任智邦经营管理顾问股份有限公司技术研发部副总经理，品质、生产与流程绩效管理顾问师。
联系方式：jpcha0．toc@gmail．com

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目录

第1章 在瓶颈作业中获得*大的产出报酬 企业的目标只有一个，就是“赚钱” 赚钱的公式，利润=售价-成本 消除匕大浪费 导入jit及时生产制的条件(门槛) 我们需要一套能够在短时间内迎头赶上的方法 赚钱的策略地图 和赚钱有关的决策与慨念 降低成本还是增加产出／收入为为先 toc的产出观 toc财务指标 toc作业指标与财务指标的关系 产出会计的应用例：在瓶颈中获取*大的报酬 以toc的生产及供应链解决方案，获取客户芳心 可行愿景第2章 订单资源规划 订单审查的目的及重要性 建立订单资源规划模型的影响因素 了解顾客的交货前置期 以小批量移转缩短制造周期 制造周期效能 储备库存以缩短交货前置期 负荷审查 计划负荷 交期审查 限制理论简介 限制理论，五个聚焦步骤 系统限制损失一小时，整个系统损失一个小时的产出 掌握了系统的限制，就掌握了系统的杠杆点 从局部*佳化转变为全局*佳化的步骤 tocf广泛地在不同领域存在不同的应用第3章 dbr是toc生产管理的解决方案 dbr生产管理体系在短时间内的改进绩效 dbr模型 dbr解决方案的目标 dbr管理模型 构建dbr生产管理系统 步骤一：确认——系统的限制（*弱的环节） 步骤二：剥削——充分利用系统的限制 步骤三：全力配合——保护系统的限制 步骤四：松绑——提升系统限制的能力 ……第4章 toc的供应链解决方案第5章 toc生产管理体系在不同制造业的应用例第6章 toc与价值流分析第7章 toc与品质规划第8章 toc、一个流与产线平线第9章 toc的履单流程第10章 tls—toc—lean—6sigma参考文献

封面

书名:精益TOC实务指南:TOC让您的工厂奔跑起来

作者:陈明哲

页数:210

定价:¥45.0

出版社:海天出版社

出版日期:2009-12-01

ISBN:9787807477181

PDF电子书大小:48MB 高清扫描完整版