做最好的采购总监

本书特色

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《做*好的采购总监》以“管理理念+案例解析+操作要点”为行文思路，通过采购总监任职基础、采购管理要务、采购发展趋势、采购掌控技能四个单元，对采购总监各个环节的工作内容进行了高度总结与提炼，指出问题并提供解决办法。
本书以强调共性、把握视角、突出精华为写作原则，为采购总监传递知识、提供技能、总结规律，易于掌握与应用，堪称“上午学，下午就能用”的采购总监案头**工具书。

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内容简介

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4大采购单元，17个角度全面阐释，113个经典案例详尽解答
从理论到实战，打造采购总监案头**工具书

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作者简介

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曹晓山
高级经济师，管理专家，曾先后在北京光华染织厂、北京市经济委员会、中国北京国际经济合作公司、华都集团种禽公司，以及尼日利亚巴厘塑料公司等机构任项目主管、部门经理、总经理等职。
管理经验丰富，从事过生产计划、工业综合、劳务输出、项目运作、物料采购、市场营销、海外投资、国际贸易、企业经营、管理咨询等工作。擅长对工作实际和管理热点进行研究，发表论文《对工业生产速度的思考》《工业生产发展的市场牵制规律初探》《浅论职业经理人》《品牌问题研究》等。

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目录

**单元 采购总监基础**章 采购总监的专业认知**节 业务地位决定采购任务第二节 物品用途决定采购对象第三节 组织特征决定采购类型第四节 管理要求决定采购模式第二章 采购总监的职业要求**节 拥有匹配的知识第二节 备有所需的经验第三节 具有相应的意识第四节 富有必要的能力第三章 采购总监的岗位规范**节 三项主要职责第二节 三种基本权力第三节 两大管理目标第四节 四个工作重心第二单元 采购管理要务第四章 采购的需求管理**节 采购需求的分析第二节 采购计划的编制第三节 采购预算的确定第五章 采购的渠道管理**节 供应商选定的原则和步骤第二节 供应商考核的指标和规程第三节 供应商维护的趋向和对策第六章 采购的合同管理**节 采购合同谈判的特征和技能第二节 采购合同定审的环节和重点第三节 采购合同执行的要务和原则第七章 采购的库存管理**节 库存管理的应有功效第二节 合理库存的界定要素第三节 库存控制的可能路径第八章 采购的风险管理**节 采购风险的分析第二节 采购风险的评估第三节 采购风险的应对第九章 采购的绩效管理**节 绩效考核的内容第二节 绩效评估的要素第三节 绩效提升的思路第三单元 采购发展趋势第十章 招标采购**节 招标采购的主要类型第二节 招标采购的基本程序第三节 招标采购的重要环节第十一章 电子采购**节 电子采购的运行优势第二节 电子采购的实现路径第三节 电子采购的应用条件第十二章 国际采购**节 国际采购的动因分析第二节 国际采购的障碍归纳第三节 国际采购的操作概要第四节 国际采购的通则简介第十三章 绿色采购**节 绿色采购的范畴框定第二节 绿色采购的现状评估第三节 绿色采购的发展预期第四单元 采购掌控技能第十四章 采购成本的控制**节 采购成本的结构分解第二节 采购成本的变因归类第三节 采购成本的压缩途径第四节 采购成本的管理工具第十五章 采购过程的稽核**节 采购稽核的重点第二节 采购稽核的条件第三节 采购稽核的手段第十六章 采购舞弊的治理**节 采购舞弊的形式第二节 采购舞弊的辨识第三节 采购舞弊的成因第四节 采购舞弊的对策第十七章 采购效能的提升**节 采购团队的强化第二节 采购技术的消化第三节 采购管理的优化参考文献

封面

书名:做最好的采购总监

作者:曹晓山

页数:344

定价:¥68.0

出版社:广东旅游出版社

出版日期:2015-03-01

ISBN:9787807669869

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