生产与运作管理(修订本)

内容简介

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　　《生产与运作管理（修订本）》共12章内容包括：生产与运作管理的概念理论体系、目标和任务，工农业生产概论，生产与运作系统的选择与建设，生产和服务选址，生产和服务系统布置，生产与运作计划，计划信息系统，物资管理，质量管理，工期管理，作业成本管理，设备管理，准时生产方式，石油企业生产管理概述，生产流程再造。　　与其他一般的生产与运作管理的教材相比，《生产与运作管理（修订本）》没有写项目管理和供应链管理，因为这两个内容已经有独立的教材。《生产与运作管理（修订本）》的特色是将生产与运作管理的视角扩展到更广阔的生产系统，如矿业、冶金工业、石油工业，《生产与运作管理（修订本）》讲述的石油工业生产管理是其典型代表。每章都加入了与内容相关的案例。《生产与运作管理（修订本）》可以满足经济管理类本科生、研究生、MBA教学需要，也可作为非管理类教育背景的在职生产管理人员参考。

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目录

第1章 绪论1．1 生产与运作管理的相关概念1．2 生产与运作管理的理论体系1．3 生产与运作管理的研究对象1．4 生产与运作管理的目标和任务本章小结讨论题第2章 工农业生产概论2．1 农业生产特点2．2 矿业冶金生产特点2．3 建筑安装生产特点2．4 运输生产特点2．5 服务业运作特点本章小结讨论题第3章 生产与运作系统的选择与建设3．1 生产与服务选择3．2 生产与服务设计施工本章小结讨论题练习题第4章 生产和服务选址4．1 生产和服务选址理论4．2 生产和服务选址的影响因素4．3 生产和服务选址的方法本章小结讨论题练习题第5章 生产和服务系统布置5．1 生产和服务系统布置的基本问题5．2 生产和服务系统布置本章小结讨论题练习题第6章 生产与运作计划6．1 生产计划概述6．2 服务系统计划本章小结讨论题练习题第7章 计划信息系统7．1 制造资源计划系统（MRPⅡ）7．2 企业资源计划系统（ERP）简介本章小结讨论题练习题第8章 物资管理8．1 物资采办管理8．2 库存管理8．3 物资管理信息系统本章小结讨论题练习题第9章 质量管理9．1 质量概念9．2 全面质量管理9．3 质量控制本章小结讨论题练习题第10章 工期管理10．1 作业排序10．2 工期管理的网络方法10．3 劳动定额与学习曲线本章小结讨论题练习题第11章 作业成本管理11．1 作业成本原理11．2 作业成本管理过程及注意事项11．3 作业成本的应用本章小结讨论题练习题第12章 设备管理12．1 设备管理理论12．2 设备的选择与评价12．3 设备的使用与维护12．4 设备更新改造本章小结讨论题练习题第13章 准时生产方式13．1 准时生产方式理论基础13．2 准时生产方式的关键技术和方法13．3 看板控制系统13．4 MRP与JIT的比较本章小结讨论题练习题第14章 石油企业生产管理概述14．1 石油及石油产品14．2 石油生产流程14．3 石油勘探生产管理14．4 石油开发生产管理本章小结讨论题练习题第15章 生产流程再造15．1 生产流程再造理论15．2 生产流程的特征和再造动因、步骤15．3 生产流程建模方法15．4 生产流程再造的评价本章小结讨论题练习题参考文献

封面

书名:生产与运作管理(修订本)

作者:马义飞，张媛媛编著

页数:262页

定价:¥45.0

出版社:清华大学出版社

出版日期:2020-03-01

ISBN:9787811238259

PDF电子书大小:90MB 高清扫描完整版