战略劳动关系管理

本书特色

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唐鑛主编的《战略劳动关系管理》内容介绍：劳动关系学科应当说有着独特的存在价值和地位。劳动关系作为一门学科，尽管其研究对象和方法，特别是其与人力资源管理和劳动经济学的关系，存在着不向的学术观点和争论，但我以为，寇肯教授和考夫曼教授近年来所发表的一系列重要的观点，更有利于我们对此问题有客观和清醒的认识和思考。

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内容简介

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唐鑛主编的《战略劳动关系管理》是大学劳动关系管理、人力资源管理、劳动经济学、社会保障等专业的基础课教材。本书紧扣中国企业运行的实际特点，试图帮助它们解决日益严重的劳资矛盾，构建和谐劳动关系。

    
《战略劳动关系管理》共十一章，包括转型与创新：迎接人力资源管理的新思维，企业劳动关系战略与规章制度设计，战略劳动关系管理下的用工决策，劳资双赢的职业生涯管理，劳资双赢的绩效与薪酬管理，企业民主管理与集体谈判，劳资冲突的预防、沟通与协商，劳动争议处理机制，劳动合同的终止与解除，冲突管理系统与企业内部劳动关系协调，劳动关系管理绩效评估。每一章都配有导读案例、延伸阅读、案例分析以及复习思考题，这是一本理论与实践紧密结合的教材。

    
作为“复旦博学·21世纪劳动关系管理丛书”之一，本书适合大学劳动关系、社会保障、人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为政府相关部门及企业人力资源主管的培训用书。

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作者简介

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　　唐鑛博士中国人民大学教授，重庆工商大学客座教授研究专长企业劳动关系管理、人力资源管理、劳动争议处理职业经历1993年，中国人民大学劳动人事学院研究生毕业留校任教；1994—1995年。北京美星食品有限公司总经理；1995—2001年，北京高唐新文化发展有限公司总经理：1996—2001年，北京亚太央行金融研究中心主任；2001—2006年，中国人民大学劳动人事学院博士研究生；期间，两度赴德国Osnabrueck大学作人力资源管理的专题研究：2006—2007年，参加中组部和团中央组织的第七批博士服务团，在重庆工商大学挂职校长助理；2008—2009年，在美国乔治亚理工大学经济学院访学；2009年至今，任中国人民大学劳动人事学院党委副书记。

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目录

**章  转型与创新：迎接人力资源管理的新思维
  学习目标
  导读案例  为什么罢工反而出现在人力资源管理较为健全和规范的企业？
    **节  问题：工作场所雇佣关系到底有几种管理模式？
    一、雇佣关系的主体
    二、雇佣关系管理相关理论
    三、工作场所雇佣关系管理的几种模式
    第二节  转型：从人力资源管理到人力资本经营
    一、从主流教材的关注点诊断我国企业人力资源管理现状
    二、转型：从人力资源管理到人力资本经营
    第三节  创新：从人力资源管理到战略劳动关系管理
    一、劳动关系管理的来龙去脉
    二、人力资源管理和劳动关系管理的区别和联系
    三、人力资源管理具有调整劳动关系的内在机理
    四、人力资源管理在劳动关系调整中的地位及其局限
    五、创新：从人力资源管理到战略劳动关系管理
  本章小结
  复习思考题
  案例分析  vertex公司的雇佣关系
第二章  企业劳动关系战略与规章制度设计
  学习目标
  导读案例  福特的战略调整
    **节  组织

封面

书名:战略劳动关系管理

作者:唐鑛　主编

页数:308

定价:¥38.0

出版社:复旦大学出版社

出版日期:2011-10-01

ISBN:9787309084665

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